今年以來，鴻海（2317）董事長郭台銘除了積極競標日本東芝半導體之外，最大手筆的2項投資，一個是砸下610億元人民幣（約2750億元台幣）在中國大陸廣州，建置月產能可達9萬片、主攻8K高畫質面板的10.5代廠，另一個則是投入70億美元（約2100億元台幣），在美國當地建置1座中大尺寸的面板廠，期望能滿足家庭電視、工業用、與汽車等市場的需求。 換言之，從郭董今年以來的布局動作來看，面板投資不僅是集團的重心，更是影響未來營運的一大關鍵，其思考邏輯，與2014年所提出「11屏、3網、2雲」的概念，其實是前後呼應的。
面板應用愈來愈廣泛
追蹤近10年以來鴻海的營運策略，從2005年時的6C布局（3C＋Car＋Channel＋Content），到2011年暢談1雲、3網、5屏（包括手機、PC、TV、電子書、LED），再到2013年提出8屏、1雲的想法，2014年宣示11屏、3網、2雲的策略之後，未來10年鴻海集團的發展目標與大方向，不僅就此確認，同年董事長郭台銘也喊出營收要成長到10兆元新台幣的具體目標（編按：2014年鴻海營收為4.2兆元）。
屏數愈喊愈多，一路從5屏上調到8屏、甚至11屏的趨勢來看，一方面凸顯未來的面板扮演著顯示器與控制器的角色，將會愈來愈重，另一方面也反映出郭董的大戰略思惟，就是要「決戰面板」，並且認為未來的面板應用，將無所不在。整體而言，鴻海2014年所喊出的11屏計畫，包括了第1屏的手機、第2屏的平板、第3屏的NB、第4屏的PC、第5屏的手提TV、第6屏的傳統TV、第7屏的教育平板、第8屏的平板TV、第9屏的電動車、第10屏的機器人、第11屏（鴻海是稱之為第0屏）的行動裝置。
此外，從產品的應用趨勢來看，筆者認為未來還有2屏的發展空間，主要是用於傳統汽車的車用面板，包括儀表板、中控台、抬頭顯示器與e-Mirror（電子鏡）等。
第1屏的智慧型手機，是現階段鴻海最重要的產品線，根據麥格理證券的預估，此產品線2017年不僅將貢獻50%的營收，更將提供52%的獲利來源，而目前主要客戶，除了蘋果之外，還包括小米、Sony與摩托羅拉，另外，值得留意的是，Nokia品牌復活計畫的成功與否？也將攸關今年手機業務的成長動能。
回顧2016年5月，鴻海以3.5億美元從微軟手中買下Nokia功能手機事業並取得品牌授權，由於當初微軟是以76億美元收購Nokia，因此這樁交易案，不僅讓鴻海在買價上享盡優勢，去年10月由於微軟與Nokia的智慧型手機授權合約也同步到期，因此預計從2017年開始，鴻海便可名正言順的重整Nokia目前在全球40∼50個國家的銷售據點，協助完成品牌的復活計畫。
再者，今年手機面板有一個重要的產品變化，就是當iPhone開始導入OLED面板時，全球智慧型手機的顯示屏，預計將會出現結構性的改變。整體而言，2016年全球手機面板的技術來源，傳統TFT-LCD仍然有51.3%的市場占有率，供應鏈主要集中在台灣與中國大陸廠商，IGZO與LTPS則囊括34.6%市占率，技術掌握者的夏普是最大供應商；至於OLED則占據了14.1%的市場，此部分韓國廠商Samsung具有壟斷供應商的優勢。
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2017/07/03 第204期 | 
