 | Jeff是科技公司的RD高薪主管，原本在公司掌管的專案有點受阻，董事會決議停止這個項目的後續投資。Jeff跟團隊認為只要在找些資金，拼一下就有機會，決定跟團隊帶著項目出來創業。可惜，不到兩年的時間就把公司結束了。
「真的不行就自己早點出來創業，免得哪天被整併裁員，因應不及。更何況，我已經掌握一個千萬案子，不怕沒業績。這個創業的好機會，你們考慮一下是否要跟我一起離開。」集團的投資部主管Hunter，認真的跟團隊成員說了他的想法。
這兩年來，碰到不少原有百萬年薪以上，約40左右的高階經理人自己出來創業。多數是因環境而被迫創業，一部分是提早給自己留條退路，極少數是有計畫的立志要再創高峰，走上創業這條路。
這些跳出來創業的高學歷經理人，創業後的多數狀況都不甚理想。創業過程燒錢不斷，挫折連連，加上中年的健康體力不如理想，多數是賠了夫人又折兵。
創業前後的程度，沒有變差。但心態、定位與技能明顯不符創業所需。
心態
真實的商業世界中，大企業的成長競爭與小企業的生存競爭，其實是不同的生態世界。想拿你在大企業中耍得順暢的關公大刀，去小企業抓蚊子，鐵定是虎落平陽被蚊咬。
募資
在大公司時，要談合作很容易，面子都很大。聽說你要出來創業，初期也紛紛表達支持，更表示很看好你，想要參與投資。一直到要簽書面投資協議書匯錢時，你才發現好漢難提當年勇。
預算
過去在大公司給你的預算是百萬元為單位 ，現在發現要你花個幾萬元都覺得太奢侈。以前拿業績大案子不難，現在做個小案子就被龜毛機車個半天。
大公司是比大、比強、比規模、比成長。創業小公司卻只能比精、比壯、比專、比存活。
人力資源
以前大公司時，手上有一堆人給你用，現在換你自己下來做，都還不夠。以前痛在肯花大錢卻找不到好人才，現在是找不到便宜的好用人才。有經驗的要去大公司，沒經驗的來領薪水學習，卻還給你嫌苦嫌累。
認清自己的現況，是創業CEO的一項重要能力。正確的心態去面對真實且殘酷的創業叢林世界，才能提早鍛鍊自己存活成長的好實力。
定位
你的單一能力與專業，在大公司的舞台資源與你的努力下，可以彰顯價值。創業後，光靠你的單一或少數專長已經不符合所需。 不但目標、方向與策略要絞盡腦汁。在創業初期，產銷人發財資，更樣樣都要你自己搞定。
創業，要放下身段，讓自己從專才變通才。創業CEO的定位，就是要幫你的小企業找到優勢舞台，在實戰中找到存活之道。在每場戰役中，累積公司的核心競爭力與未來發展的存糧與彈藥。
沒什麼清楚的職務分工負責，反正都是創業小老闆你要負責。不只要看長，看方向。更要做短，做好產品，也要能做好業績。做不好，中年創業失敗的代價將會更高。創業不是一個開始，更不只是一個階段，它將是一段難以結束的生命創造旅程。
技能
就算你以前是大公司的業務高階主管，少了原有的組織資源、人脈影響力與信用，現在要靠自己做小生意，真的也著實不易。
以前可以管大不管小，有一堆小兵在做事。現在大小事要自己做的同時，也必須要區分出哪些是創造最大績效的大事。
創業要做的最重要大事，大概就產品技術、業績開發或財務資金這三件大事。再好的產品或服務，都需要靠市場用鈔票來投票。要能持續做好生意，才能長期做好事業，真正擁有品牌。創業老闆可以不要現實，但千萬別自欺欺人，一定要務實落地。
創業CEO要善用強項找到安身立命之處，也要懂得借力使力轉化運用的策略思維。用人只能儘量採精兵主義，創造更大的舞台來吸引更好的人才。創業過程中，挫折是正常的，要用積極樂觀正面的心態，去面對一切商場上的挑戰。
創業這條路，真的是一條如人飲水、冷暖自知的路。箇中的甘苦，只有自己親自走一遭，才能體會出箇中酸甜苦辣的諸般滋味。請先做好心態準備，誠摯歡迎你降落在中年創業的跑道上∼重新出發！
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